Menganalisis dan mengendalikan biaya
Manajemen Rantai Pasokan (SCM) adalah proses yang mengelola dan mengkoordinasikan produksi, pembelian, pengiriman, penyimpanan, dan informasi yang terkait dengan produk dan layanan. Aktivitas SCM meliputi semua aspek dari pembelian bahan baku, pengiriman, pemrosesan, penyimpanan, pengiriman, dan pemeliharaan. Aktivitas SCM ini membantu perusahaan meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kualitas produk.
Apa aktivitas dari SCM? Berikut adalah beberapa aktivitas yang terkait dengan SCM:
A. Meramalkan Permintaan Pelanggan: SCM membantu perusahaan memprediksi permintaan pelanggan dengan menggunakan analisis data, algoritma, dan teknik lainnya. Ini membantu perusahaan mengatur produksi dan persediaan dengan lebih efisien.
B. Membuat Jadwal Produksi: SCM membantu perusahaan membuat jadwal produksi yang efisien dengan mempertimbangkan berbagai faktor seperti ketersediaan bahan baku, ketersediaan tenaga kerja, dan lainnya.
C. Menyiapkan Jaringan Transportasi: SCM membantu perusahaan menyiapkan jaringan transportasi yang efisien untuk mengirim produk ke pelanggan. Ini membantu perusahaan menghemat biaya pengiriman dan meningkatkan efisiensi.
D. Memesan Persediaan Pengganti dari Para Pemasok: SCM membantu perusahaan membuat pesanan persediaan pengganti dari para pemasok. Ini membantu perusahaan memastikan bahwa mereka memiliki bahan baku yang tepat di tempat yang tepat pada waktu yang tepat.
E. Mengelola Persediaan: SCM membantu perusahaan mengelola persediaan bahan mentah, barang dalam proses, dan barang jadi. Ini membantu perusahaan mengontrol biaya persediaan dan meningkatkan efisiensi.
F. Menjalankan Produksi: SCM membantu perusahaan menjalankan produksi dengan efisien dengan memastikan bahwa bahan baku, tenaga kerja, dan peralatan yang tepat tersedia pada waktu yang tepat.
G. Menganalisis dan Mengendalikan Biaya: SCM membantu perusahaan menganalisis dan mengendalikan biaya produksi dengan memastikan bahwa biaya produksi tetap pada tingkat yang wajar. Ini membantu perusahaan menghemat biaya dan meningkatkan efisiensi.
Dengan mengikuti aktivitas SCM yang disebutkan di atas, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kualitas produk. Aktivitas SCM yang efektif akan membantu perusahaan mencapai tujuan mereka dan meningkatkan keuntungan.